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    山東一建八項措施促總部能力提升
    來源:山東一建 作者:許慧 時間:2020-04-10 字體:[ ]

    為強化總部的“策劃、引領、指導、服務、協同、掌控、評價、考核”職能發揮,山東電建一公司基礎設施公司策劃組織以“強基固本,務實高效,全面提升”為主題的總部能力提升年活動,通過八項工作開展全面提升核心競爭力,推動轉型發展再上新水平。

    一是開展診斷提能工作。在所有部室和全體干部員工中開展總部管理能力自我診斷工作,查找能力短板,確定能力提升事項,找準努力方向,在診斷工作中不斷提升自覺自悟和自我反省能力。

    二是開展對標提能工作。分期組織人員到中建八局、中鐵十四局、金地集團等對標單位考察,學習先進管理經驗,分析對標的差距,開闊轉型發展思路,在學習交流中提素質、提水平,增強轉型發展信心和決心。

    三是開展調研提能工作。分批組織各專業領導和業務對口人員深入基層和一線進行調查研究,摸清基層狀況,包括管理模式,工程進度,人力、機械配置以及物資材料采購等等,了解基層需求,科學安排工作進程,優化辦事效率,提升統籌兼顧和綜合協調能力。

    四是開展學習提能工作。一是辦好專題講座。圍繞轉型發展需要,請有關領導就公司重大決策部署、發展規劃以及項目服務等方面問題授課,全年累計不少于7次;請專家學者授課,對基礎設施資源集中管控、PPP項目后期運維、市政工程管理、價值流改善等工作進行指導和分析,破解發展難題,全年累計不少于3次。二是辦好主體培訓。按計劃開展高質量、專業化、實用性強的培訓工作,組織好安全、技術、商務、市場營銷等方面的培訓,適當安排各部門負責人和業務能手走上講臺,以講促學,以學帶干。三是落實自學制度,搭建取證學習群等平臺,督促干部員工制定學習計劃,相互交流經驗和心得,營造學習氛圍,鼓勵進行職業資格取證等。四是組織專業知識答卷和業務探討活動,針對新業務領域知識欠缺現狀,策劃組織民建、市政工程知識知多少問卷以及市政工程答疑等活動,采取豐富多樣的方式增長知識和才干。

    五是開展激勵提能工作。一是正向激勵,加大績效考核力度,用結果衡量工作,對季度考核排位靠前的部門和做出突出貢獻的個人及時進行表揚和鼓勵,對做出突出貢獻的個人優先提拔重用。二是反向激勵,對實績平庸的干部員工及時予以談話提醒,并視情況予以調整,靠績效考核的指揮棒鞭策干部員工擔當作為、干事創業。

    六是開展制度提能工作。建章立制,理順管理,針對新業務領域特點,找準基礎設施業務與公司傳統業務的最佳結合點,結合工作實際不斷完善制度,全面推進精細化管理,對每項工作科學地進行分解、設置,明確每個崗位、每名干部的職責權限、目標任務、工作標準,形成用制度管人、管權、管事的機制,在精細化管理中提升工作水平。

    七是開展流程提能工作。遵照優質、高效、便捷的原則,利用公司業務一體化平臺,再造重大事項決策、資源配置和整合、督查督辦、考核激勵、物質采購、工程分包等各項工作流程,針對基礎設施新業務與公司主業的不同之處,打破壁壘,拔掉藩籬,打通影響工作效能的痛點和堵點,提高效率,優化服務,釋放活力。

    八是開展爭創提能工作。抓好創建學習型黨組織、爭當先進黨員、爭做模范干部和員工等工作,加大選典樹模力度,發揮好典型的帶動作用,營造想干事、爭干事、干成事的濃厚氛圍,在創先爭優中提升素質,增強本領。

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