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    重慶工程公司“六步走”打好防范化解重大經營風險攻堅戰
    來源:重慶工程公司 作者:李海波 何茂珠 時間:2020-04-10 字體:[ ]

    4月8日,重慶工程公司召開一季度重大經營風險項目管控處置工作會,深入貫徹黨的十九大精神和習近平總書記關于防范化解重大風險系列重要講話精神,針對公司當前生產經營中的突出問題,制定防范化解重大經營風險管控處置實施方案,堅決打好防范化解重大經營風險攻堅戰。

    一是強化風險意識、提高化解能力。公司各專項工作組及各二級單位要充分認識防范化解重大風險的重要性和緊迫性,必須明確主要領導負責風險管控工作,扛起責任,主動作為,提高風險化解能力。

    二是提前開展疫情衍生的經營風險防控工作。根據各二級單位上報的疫情影響報告,梳理相關風險,提出應對措施和指導意見,對本單位因疫情影響可能產生的重大經營風險項目進行再次全面梳理排查,按照務實管用、可操作、可檢查的要求,抓緊形成具體工作方案,明確任務目標、細化數據及工作措施、嚴格落實責任,積極防控疫情風險、提前防控疫情衍生的風險。

    三是抓好“1+N”方案制定工作。“1+N”方案(即:1 個單位方案和N個項目方案),其中,公司牽頭負責的項目,主體責任單位要與公司專項工作組共同研究,明確目標和措施,并進行分工;公司督辦的項目,其目標和措施應征得專項工作組的認可。公司紀檢監察審計部指派專人進行督辦,開展方案匯總整理,分門別類形成動態跟蹤情況表,為下一步工作推進奠定基礎。

    四是開展工作督導檢查。對各單位重大經營風險項目管控處置工作開展情況進行專項督導檢查,通過動態監控、現場調研等形式準確掌握工作進展,特別是對列入公司牽頭負責和督辦項目清單中的存在重大潛虧、具有重大影響的項目進行重點檢查,促進各單位既要妥善處置好重大經營風險項目既有風險,又要防止新項目再出現類似的風險。

    五是定期通報管控處置工作進展。在每季或每月的第一周組織召開重大經營風險項目管控處置工作例會,掌握管控處置工作進展、了解遇到的問題和對下階段工作進行部署,并將對工作進展情況及存在的問題進行總結分析,形成通報或簡報。

    六是加強考核問責,壓實管控責任。按《實施方案》要求,嚴格工作考核獎懲,壓實各二級單位主體責任,對在管控處置工作中不作為的單位、個人進行責任追究和通報批評,對作出重大貢獻的單位和個人,提出表彰獎勵或進行通報表揚。


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